Karolina Pawlowski - Projektmanagement & Consulting für den Einkauf
Ihre Ansprechpartnerin für strategische Beratung & Umsetzung von Digitalisierungsprojekten
Sie möchten Ihre strategische und operative Beschaffung zukunftssicher aufstellen? Damit Sie effizienter, transparenter und anpassungsfähiger agieren können?
Der Einkauf der Zukunft stellt neue Anforderungen an die Unternehmen. Wer heute handelt, sichert sich morgen entscheidende Wettbewerbsvorteile.
Dabei spielen folgende Faktoren eine zentrale Rolle:
- Digitalisierung und Automatisierung
- Kostenmanagement
- Nachhaltigkeit
- Partnerschaften in der gesamten Wertschöpfungskette
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Einkaufsziele klar zu definieren und gezielt in messbare Ergebnisse zu überführen. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Einkaufslösung, die Ihre Prozesse nicht nur abbildet, sondern aktiv verbessert .
ÜBER MICH
Mit meiner langjährigen Erfahrung im direkten und indirekten Einkauf unterstütze ich Unternehmen als Prozessexpertin und Projektleiterin dabei, ihre Einkaufsprozesse zu optimieren, digitalisieren und strategisch auszurichten.
Mein Fokus liegt auf der Umsetzung von Transformationsprojekten, die den Einkauf effizienter gestalten und langfristige Mehrwerte für die Organisation schaffen.
Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, innovative Lösungen zu entwickeln, die sowohl operative Anforderungen erfüllen als auch strategische Ziele meiner Partnerunternehmen wirksam vorantreiben.
Meine berufliche Weiterbildung, ebenso wie die meines Umfeldes liegt mir sehr am Herzen. Daher investiere ich regelmässig Zeit in Fortbildungen und fachliche Lektüre um stets am Puls der Zeit zu bleiben.
Abseits des Berufs engagiere ich mich im Tennisclub, mit besonderem Fokus auf Nachwuchsförderung. Dort finde ich auch meinen sportlichen Ausgleich. Neue Energie und frische Perspektiven tanke ich in den Bergen und der Natur.
WAS SIE ERWARTEN KÖNNEN
Meine Dienstleistungen beinhalten eine umfassende IST-Analyse, die strategische Projektplanung und -Umsetzung sowie maßgeschneiderte Trainings im Bereich Change Management.
Diese werden, ganz nach ihrem Bedarf sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache angeboten.
Um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen, arbeite ich mit einem integrativen, prozessorientierten Ansatz und koordiniere abteilungsübergreifende Teams für die Erzielung von optimalen Ergebnissen.
Sollten Sie spezifische Informationen oder Unterstützung benötigen, stehe ich Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
Zögern Sie nicht, mich zu einem ersten unverbindlichen Austausch zu kontaktieren.
Erfahren Sie im Folgenden mehr über mein breites Spektrum an massgeschneiderten Dienstleistungen.
Klare Standortbestimmung & Zieldefinition
Wir analysieren gemeinsam Ihre bestehenden Einkaufsprozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und definieren konkrete Ziele. Dies können Bereiche der Effizienzsteigerung, Digitalisierung oder strategischer Neuausrichtung sein.
Entwicklung der Einkaufsstrategie
Ich erarbeite mit Ihnen eine individuell abgestimmte Strategie, die Ihre Unternehmensziele unterstützt. Inklusive Handlungsfeldern, Prioritäten und messbaren Erfolgsgrößen.
Prozessdesign & Digitalisierung
Gemeinsam gestalten wir moderne, effiziente Einkaufsprozesse und wählen passende digitale Lösungen aus. Ob E-Procurement, automatisierte Workflows oder klar definierte Verantwortlichkeiten. Wir schaffen Strukturen, die wirken.
Vollständige Projektplanung
Für einen realistischen und transparenten Projekterfolg entwickle ich einen präzisen Projektplan, der alle relevanten Meilensteine und Aufgaben berücksichtigt.
Dabei identifiziere ich die erforderlichen Ressourcen, koordiniere mit Ihnen die Kapazitäten und erstelle eine fundierte Kostenschätzung inklusive umfassender Risikoanalyse.
Umsetzung mit klarem Plan &
Einbindung der Menschen
Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung mit fundiertem Projektmanagement Know How, zielgerichtetem Stakeholdermanagement und einem klaren Change-Konzept, das Ihre Teams mitnimmt und befähigt.
Nachhaltige Verankerung & Erfolgskontrolle
Am Ende zählt der nachhaltige Erfolg. Wir etablieren ein wirksames Monitoring, verankern die neuen Prozesse im Alltag und sorgen für kontinuierliche Weiterentwicklung.
AUSSCHNITT Kundenreferenz
"During her tenure, Karolina’s efforts led to the identification of expected benefits, encompassing both SOFT savings, such as improved compliance, and HARD savings, including process efficiencies and the decommissioning of legacy solutions.
Furthermore, she displayed strong proficiency in quantifying hard savings.
One of Karolina’s notable achievements was the generation of a comprehensive business case, providing an overview of savings and costs. Her recommendations for further development/releases were instrumental in facilitating decision-making processes.
Her application of methods, combined with her motivation and customer focus, was commendable "
Pharmakonzern aus Basel:
Sprechen Sie mich gerne an, falls sie weitere Referenzen wünschen.