Karolina Pawlowski - Projektmanagement & Consulting für den Einkauf
Karolina Pawlowski - Projektmanagement & Consulting für den Einkauf
Mit meiner Unterstützung bauen wir gemeinsam Ihre strategische Beschaffung aus, um Wettbewerbsfähigkeit und Innovation zu stärken sowie Kosten zu senken.
Denn Beschaffung bedeutet mehr als nur Einkaufen – sie ist ein strategisches Steuerungsinstrument!
Mit meiner langjährigen Erfahrung im direkten und indirekten Einkauf habe ich als Prozessexpertin und Projektleiterin Unternehmen dabei unterstützt, ihre Einkaufsprozesse zu optimieren, digitalisieren und strategisch auszurichten.
Mein Fokus liegt auf der Umsetzung von Transformationsprojekten, die den Einkauf effizienter gestalten und langfristige Mehrwerte für die Organisation schaffen.
Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, innovative Lösungen zu finden, die sowohl die operativen Anforderungen als auch die strategischen Ziele meiner Partnerunternehmen vorantreiben.
Meine Dienstleistungen beinhalten eine umfassende IST-Analyse, die strategische Projektplanung und -Umsetzung sowie maßgeschneiderte Trainings im Bereich Change Management.
Diese werden sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache angeboten – ganz nach Ihrem Bedarf.
Um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen, arbeite ich mit einem integrativen, prozessorientierten Ansatz und koordiniere abteilungsübergreifende Teams für die Erzielung von optimalen Ergebnissen.
Sollten Sie spezifische Informationen oder Unterstützung benötigen, stehe ich Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
Zögern Sie nicht, mich zu einem ersten unverbindlichen Austausch zu kontaktieren.
Erfahren Sie im Folgenden mehr über mein breites Spektrum an massgeschneiderten Dienstleistungen.
Wir analysieren gemeinsam Ihre bestehenden Einkaufsprozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und definieren konkrete Ziele – ob Effizienzsteigerung, Digitalisierung oder strategische Neuausrichtung.
Ich erarbeite mit Ihnen eine individuell abgestimmte Strategie, die Ihre Unternehmensziele unterstützt – inkl. Handlungsfeldern, Prioritäten und messbaren Erfolgsgrößen.
Gemeinsam gestalten wir moderne, effiziente Einkaufsprozesse und wählen passende digitale Lösungen aus. Ob E-Procurement, automatisierte Workflows oder klar definierte Verantwortlichkeiten – wir schaffen Strukturen, die wirken.
Für einen realistischen und transparenten Projekterfolg entwickle ich einen präzisen Projektplan, der alle relevanten Meilensteine und Aufgaben berücksichtigt. Dabei identifiziere ich die erforderlichen Ressourcen, koordiniere die Kapazitäten mit Ihnen und erstelle eine fundierte Kostenschätzung inklusive umfassender Risikoanalyse.
Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung – mit fundiertem Projektmanagement, transparentem Stakeholdermanagement und einem klaren Change-Konzept, das Ihre Teams mitnimmt und befähigt.
Am Ende zählt der nachhaltige Erfolg: Wir etablieren ein wirksames Monitoring, verankern die neuen Prozesse im Alltag und sorgen für kontinuierliche Weiterentwicklung.
"During her tenure, Karolina’s efforts led to the identification of expected benefits, encompassing both SOFT savings, such as improved compliance, and HARD savings, including process efficiencies and the decommissioning of legacy solutions.
Furthermore, she displayed strong proficiency in quantifying hard savings.
One of Karolina’s notable achievements was the generation of a comprehensive business case, providing an overview of savings and costs. Her recommendations for further development/releases were instrumental in facilitating decision-making processes.
Her application of methods, combined with her motivation and customer focus, was commendable "
© Karolina Pawlowski 2025. Alle Rechte vorbehalten.
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